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自9月8日举办的 “备战开门红百日会战”誓师大会以来，信息营运中心每个员工均取得明显进步，工作效率大大提升。各项目组负责人拿到军令状后，把它贴在卡位上，时刻提醒自己要按时完成目标，过去的一个月,中心全体员工纷纷自觉主动的加班。本次会战，公司总经理助理刘和欣亲自下达会战目标，中心各部门、处室、项目组，计划到天、责任到人，分阶段分解目标，全体员工发扬“5+2”、“白+黑”的职业精神，力争高质高效的完成目标，以下为“百日会战”的首月战况： 业务需求完成方面，截止10月9日，“百日会战”期间，整体需求完成671个，较去年同期提升188个，同比增长39%；整体数提完成182个，较去年提升53个，同比增长41%，着重对开门红的两个大需求做了重点部署：完成了开门红双主险新产品的开发并移交用户测试，行销平台及计划书的需求也即将完成；数据交换平台处已完成了工商银行、中信银行、农业银行由单服务器运行切换为F5负载均衡多服务器的相关工作，为开门红银保通架构稳定提前做好对应准备。 项目完成方面，这一个月里，会战的23个项目组均顺利完成各自的里程碑目标，组员们尽职尽责，彼此之间切磋比较，奋力赶超，成效显著：组合类保险资管产品项目正式上线发布，并运行稳定，成为百日会战中第一个达标项目；中保信保单登记平台项目，根据保监会的要求，完成了存量数据的跑批，并对存量数据进行检查、打包、报送，按时完成系统整改并上线；新技术应用上，容器平台部署上线，为后续敏捷开发的云平台的搭建储备了技术，辅助解决频繁及重复的工作。 维护系统安全稳定方面同样取得了较好的成绩：数据中心机房项目组对相关基础设施进行全面演练及整改，在本次国庆假期期间，仅出现2起事件，次数为历年最低，并迅速得以解决；移动平台处为保障开门红期间公司移动应用系统安全，提前完成了对安卓 APP安全扫描、问题修复、加固等工作；新职场大楼完成了机房网络、部分视频会议室、IP电话的系统建设工作，协助寿险、产险、生命置地等公司的搬迁并做到无缝对接，满足其日常办公的IT要求。 为营造“比、学、赶、超”的工作氛围，直观反映“会战”进展，IT中心在职场显要位置设立了 “会战”排行榜，并在每周进行优秀员工的评选及表彰，大家即能看到自己完成的目标，又能了解其他项目组的成绩，发现自己的进步与不足，干劲越来越足了。新人在各自导师的带领下，取得了非常大的进步，导师严格督促、严格要求，新员工们锐意进取，特别是几个刚来公司不久的应届生，目前已经可以单独承接工作任务了，新老员工携手共进，效果非常明显。 在接下来的“会战”中，信息营运中心的全体员工将时刻谨记杨智呈总经理的“新六有”要求， 团结一致，勤奋学习，踏实工作。在此浓厚的竞赛氛围中，拿出克难制胜的气概，加速推进项目进程，全力完成奋战目标，提升中心IT技术水平。 |
