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沧海横流方显英雄本色。顺应大势大潮，富德生命一直按部就班，步步为营。 从1到1000，富德生命用一份份耀眼的成绩单，佐证着她坚定的初心，以及致力于成长为百年老店的信心和决心： 2004年7月，生命人寿保费收入突破1亿元人民币 2004年12月，生命人寿保费收入突破10亿元人民币 2007年1月，生命人寿总资产突破100亿元人民币 2007年7月，生命人寿累计保费突破100亿元人民币 2010年10月，生命人寿年度业绩新单保费突破100亿元 2011年10月，生命人寿年度保费收入突破200亿元 2015年，富德生命人寿当年保费突破1000亿元人民币，跻身行业三甲，成为“千亿俱乐部”的一匹黑马 2016年，总规模保费近1800亿，其中，银保期缴突破200亿元，位列行业首位 2017年9月29日，五大高价值业务——个险、电销、二开、经代，以及银保PWM业务均提前达成年度任务目标，规模保费继续站稳千亿平台 截至目前，作为全国性的专业寿险公司，富德生命总资产近4500亿元，是国内资本实力较强的寿险公司之一 面对这份来之不易的荣誉与光环，现任董事长方力呵护有加：千亿规模是寿险公司发展历程中的重要里程碑，正如一个国家人均 GDP 达到 1 万美元标志着该国达到“中等发达国家”水平一样， 千亿保费收入也标志着一家公司正式迈入中型金融机构的行列。千亿保费不仅增强了公司的资金实力，实现了规模经济，降低了经营成本，而且积累了大量客户资源，树立起“大公司”口碑，奠定了行业地位，增强了话语权。 与此同时，富德生命人也是理性而清醒的。在历经了狂飙突进的欢歌岁月后，富德生命又主动调整发展战略，进入了新常态的时间窗。从2014年开始， “价值转型”成为公司发展主旋律。如今，在“保险业姓保，保监会姓监”的监管大背景下，富德生命的价值转型之路走得更为坚定，也更为稳健。 在2016年度工作会议上，方力董事长以“守正出奇、厚积薄发，谱写富德生命新篇章”为题，明晰了公司未来五年规划蓝图：全面进军第一集团，打造一流行业标杆。并将主要战略发展路径提纲挈领为：“趸期双飞，短长并举；量价齐升，内外兼修”。2017年度工作会议上，张汉平总经理再次发起价值转型总动员：坚持“保险业姓保”总体方向不动摇。 在公司领导层高屋建瓴的战略部署下，富德生命依托“大产品”战略和“大运营”服务理念下的产品创新和服务创新为两翼，全面进入转型攻坚战。与此同时，公司内控建设持续完善，如为防范销售误导的行业顽疾，在行业首创推出 “蓝天工程”等，进一步提高公司风险防控能力和经营管理水平，促进公司合规稳健经营。 当前，富德生命已进入价值转型的首个“检阅期”。2016年，富德生命各条线全面开花，规模保费近1800亿元，创历史新高，新单期交实现百亿大突破；35 家机构齐头并进，出色完成了公司下达的各项经营指标，其中3家机构新单达成突破百亿，5家机构总规模保费突破百亿。2017年，公司保费规模继续站上并站稳千亿平台。9月29日，五大高价值业务——个险、电销、二开、经代，以及银保PWM业务，全部提前达成年度任务目标。尤其值得一提的是，在续期业绩指标全线突破的同时，“二开”业务高飞猛进，成为续期“新名片”，突出表现了公司业务节奏扎实、保费达成进度坚定、价值转型成效明显的发展新态势。 在公司坚定转型的发展历程中，各业务条线和各机构的点点星光，最终汇聚成了富德生命辉煌灿烂的浩瀚星河，演奏一阙中国民营保险业的“黄河大合唱”。 时间，是最好的见证者，而荣誉，总是属于实至名归的人。正是这份操守、道义与耕耘，才谱写了这份靓丽的成绩表。15年的富德生命，在志于“百年老店”的修炼道路上，圆满完成了一次阶段性的荣誉之旅。 |
