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2018年2月，续期条线面临续收开门红中最重要的攻坚战，为促进2月指标的高达成，切实帮助机构盘点开门红业务，提升指标，根据工作要求，总公司保费部于2月1日—2日在深圳总部通过视频一对一形式对12家业务重点机构召开了开门红业务沟通视频会。富德生命人寿副总经理李燕，总公司保费部总经理徐红永、总经理助理张传琴，总公司保费部督导处，分公司续期分管总、保费部经理及续期督导室全体人员参加了本次会议。
会议通过视频一对一形式逐一与12家分公司进行沟通，会议首先由各分公司保费部经理就续收开门红的业务形势、存在的问题、目前工作举措及效果、假日经营安排等内容做了详细汇报，其次由分公司续期分管总对下一步重点工作举措进行汇报，最后李燕总在结合每家分公司的逐项业务汇报后，有针对性的在一对一沟通中强调说：面对2月严峻和充满挑战的业务形势，各机构要坚定续收为主业，坚守“大品管”、“大续期”的理念不放松，真正将分公司品管考核制度落地，为续收业务营造良好的大环境，同时要加强与经代业务部门的合作沟通，对业务品质极差且无改善迹象的经代公司要采取果断措施。在业务督导和追踪中要抓好两头促中间，重点推动权重和弱体机构的指标提升，在业务推动中要重视和加强续期基础管理，要善于借助前线部门力量、借助收展e家、钉钉等科技手段，加强队伍的基础管理，各分公司要做好春节假日经营的工作部署，加强假日亲访等基础工作的力度。最后对每家分公司下达了2月及开门红业务目标，要求各分公司咬紧目标不放松，攻坚克难，全力冲刺开门红指标高点。 |
