|
近年来，金融科技与证券行业加速融合，信息技术越来越成为券商的核心竞争力之一。东吴证券信息技术总部总经理华仁杰日前在接受中国证券报记者采访时表示，证券行业发展信息技术的前提是业务引领，东吴证券近年来围绕公司战略需要，有针对性地加大了金融科技投入，在多个领域达到行业领先水平。
东吴证券和顶点软件此前宣布，由双方联合研发的新一代核心交易系统A5成功上线运行。业内人士指出，这标志着中国券商IT核心技术迈入全面自主可控的新阶段，并且在实际生产交易性能方面较上一代有数量级的提升。
核心交易系统
A5是国内证券行业首个全内存、全业务集中交易系统，打破了20余年来核心交易系统完全依赖国外商业中间件与数据库产品的局面，有助于防范外部环境变化对证券行业造成的冲击，对维护金融安全具有重要意义。
华仁杰介绍，新的交易系统，无论是技术架构，还是技术创新点、管理模式，都发生了很大的变化。东吴证券将在坚持业务引领和自主可控的原则下，通过前台、中台、后台规划建设信息技术系统。其中，前台的四个重要抓手包括零售客户服务的APP端、为机构客户服务的交易端、经纪业务数字化转型、投行业务数字化建设。
“技术的自主可控主要体现在数据库层面，不采用国外商用数据库，而是全部采用内存数据库技术，以前内存数据库技术主要提供给机构客户使用，而现在也提供给零售客户使用。”华仁杰表示，新系统不是简单的版本升级，而是从零开始，重新打造全新的技术结构。
记者了解到，除了在技术上自主可控，A5系统还通过内存数据库、高速可靠队列服务等新兴技术，使实际生产交易性能相比上一代交易系统有数量级的提升。业务处理的平均延迟从原有10毫秒提升至1毫秒以内，并发处理能力提升10倍，安全性能也大幅提升。
随着资本市场改革的深入推进，创新业务不断被推出，对券商的交易系统也提出了新的要求。华仁杰指出，原来的做法是新业务上线后，对整个交易系统进行升级；而在新的交易系统模式下，新业务变成一个新的节点，就像搭积木一样，添加一块上去即可，大大降低了操作难度。
贴近一线需求
华仁杰表示，长期来看，信息技术部门的定位是支持业务平稳发展。 “以前的工作模式是IT部门不同团队对接不同业务条线，根据业务需求进行技术评估和建设，但还是基于两个部门层面的协调。”华仁杰指出，为了在部门协作方面有所突破，东吴证券今年做了积极尝试，推出了IT合伙人制度。
具体而言，IT合伙人制度就是选拔一批综合能力强、业务认可度高的IT人员派驻到业务部门，深入一线挖掘业务需求，IT人员不仅要了解业务，还有可能参与业务。
对于信息技术的战略规划，华仁杰表示，东吴证券在坚持“小前台、大中台、硬后台”的技术架构之外，着力打造证券金融科技生态，除了与第三方技术公司合作，还会与同等规模的券商进行合作，从技术层面上共享自主研发的部分系统；提高风控合规自主开发能力，通过风控合规数字化转型保障公司业务的开展，逐步实现公司业务引领、科技赋能的战略目标。
加大精准投入
证券行业对信息技术重视程度不断增强，中国证券业协会数据显示，2019年全行业信息技术投入金额205.01亿元，同比增长10%。在券商分类评价体系中，IT投入指标也是一项重要加分项。
东吴证券将科技化作为公司战略之一，持续加大信息技术投入，2019年，信息技术投入达2.26亿元。从发展策略上，华仁杰表示，加大投入是一方面，更重要的是针对公司着力发展的业务，进行信息技术的有效性评估，实现有针对性的投入。如果侧重经纪业务，那么信息技术的着力点就在经纪和数字化转型层面，包括客户营销、智能投顾技术；如果侧重机构业务，那么信息技术的着力点就在全面风险管理能力、定价能力方面。
在2014年互联网金融兴起之前，券商的大部分系统基本以采购为主；2014年以后，金融科技讲究千人千面，券商开始着手APP端的自主研发，彼时东吴证券也建立了专门团队，开始做秀财APP的研发。秀财是东吴证券自主设计和研发的理财、行情、交易、投顾一体的综合金融APP，为了提升A5系统的交易体验，东吴证券近期也计划对秀财进行全新改版。
华仁杰认为，在直接触达客户的部分要做到完全自主可控，由券商自己来掌握，这也是各家业务创新差异化的重要抓手。国外大投行的科技投入比重很高，信息技术人员并不是仅仅组建一个独立的信息技术部，而是分布在各个业务部门，与业务实现深度结合，这也是未来国内券商金融科技发展的趋势。 |
