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为全面启动旺季生产经营活动，动员全体干部员工认清形势，奋力拼搏，真抓实干，力争完成全年各项重点工作目标。9月18日，呼伦贝尔市分行召开旺季生产经营活动暨1-8月经营分析现场推进会，市分行领导班子、各部室副总及以上领导干部、各旗市支行行长共计45余人参加了会议。
会议通报了1-8月全行经营发展及全区绩效考核得分情况，计划财务部和各业务条线分别围绕1-8月财务收支、业务经营、支行主要指标任务完成情况、重点业务序时进度差距、经营绩效考核短板失分项进行了专题分析，明确下阶段重点工作举措。会上，全市经营绩效考核得分处于末位的5家支行依次进行专项分析及表态发言，针对存在差距的指标，深入剖析研究，切实制定详实举措，迎头赶超弥补差距。同时，3家支行开展了案防合规述职，深刻剖析了案防管理中存在的问题和不足，并明确了相应的整改计划和改进措施。
随后，党委书记、行长石丽为全体党员领导干部作了集体廉政谈话，着重围绕守纪律、讲规矩，做政治上的明白人；除贪欲、守底线，做经济上的清白人；践宗旨、强担当，做作风上的带头人三个方面进行了集体廉政谈话，并要求各级干部要带头加强作风建设，带头弘扬职业道德，带头履行岗位职责，带头严肃纪律作风，带头抓好队伍建设。纪委书记张玉文就违规违纪案例与规章制度要求进行宣贯传达，强调领导干部要绷紧纪律规矩之弦，自觉带头改进作风，形成以上率下纠治“四风”的良好态势，共同营造风清气正的合规文化氛围。
会议最后，党委书记、行长石丽强调，一是扎实落实机构改革工作任务。把握工作要求和时间节点，稳步推进改革各项实施工作。市分行层面，严格按照规范流程，加快内设机构的重组划分与岗位权责交接工作，扎实推动改革任务后续工作高效落地。支行层面，力争9月末前有序完成内设部门人员调整及岗位设置。二是全面推进经营绩效考核。明晰经营绩效考核指标落实情况对全行的深刻影响，认清当前面临的内外部严峻形势与我行在全区内、同组间与各盟市分行存在的现实差距，明确目标，找准短板，坚定发展信心，理清工作思路，强化考核导向、目标导向，加快赶超步伐。三是紧盯旺季生产经营目标。抓实抓细各项重点工作与沉淀项目，采取有力举措扭转发展不利局面。面对严峻形势，要求领导干部明确职责，强化担当，拿出态度，落实举错，带头干、埋头干，全力以赴推动各项重点项目、工作落地生效。四是深化风控合规管理。秉持规模和质量并重的经营发展理念，切实落实“看好自己的人，管好自己的事”风险管理责任制，以问题为导向，加大检查与惩处力度，强化资产质量管控，夯实管控目标和清收压降责任，全力落实“清收大会战”各项举措。五是持续转变工作作风。机关部室做好基层服务支撑工作，加大支行实地帮扶与跟踪指导力度，切实分析解决支行重点业务存在的瓶颈问题,保障支行生产经营与全行发展规划同向发力、同频共振、同向而行。强化纪律作风建设和人员队伍管理，全行上下联动、形成合力，推动呼伦贝尔市分行2020年各项工作顺利收官。 |
