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为深入贯彻落实集团公司、总行、区分行工作会议精神与整体安排部署，1月29日，邮储银行呼伦贝尔市分行召开2021年工作会议暨二届四次职工代表大会，全面总结2020年工作情况，分析研判形势，安排2021年工作任务。呼伦贝尔市政府金融办、市人民银行、银保监分局、市邮政分公司相关领导出席了会议。会议采用现场和视频组合形式召开，市分行行领导、各部门总经理、职工代表、各旗市支行行领导、部门负责人共计60余人参加了会议。
会上，市分行党委书记、行长石丽作了题为《认清新方位 聚焦新目标 展现新作为 全力开创呼伦贝尔市分行高质量发展新局面》的工作报告，全面总结回顾了2020年国家重大战略高质量落地、转型发展取得实质性突破、风控核心竞争力实现有效增强、规范管理水平迈上新台阶、凝聚力和向心力不断提升等五个方面工作。并围绕内部、外部，结合市场环境与自身深入剖析了问题差距与发展机遇。
会议指出，2021年将重点围绕六个方面开展工作：一是要在压实政治责任上持续发力，落实服务大局新举措。2021年，全行要将落实中央决策部署作为首要政治任务，做好疫情防控工作，服务国家重大战略，全力支持实体经济，进一步履行国企职责，展现大行担当。二是要在深化转型发展上持续发力，呈现高效发展新亮点。2021年，全行负债业务要稳规模、调结构、降成本；资产业务要增强项、补短板、抓项目；中间业务要拓渠道、挖客户、提占比。整体要立足“负债打基础、资产创收入、中收调结构”定位，加快网点系统化转型，全面加速“新零售”业务转型升级。三是要在提升合规水平上持续发力，激发稳健经营新活力。 2021年，全行要深化全面风险管理，推进内控合规建设，加强资产质量管控，筑牢安全生产防线，牢牢守住不发生系统性风险的底线。坚决做到“五个不发生”，即不发生大案要案、不发生大额不良、不发生大额赔付、不发生重大风险事件、不发生重大负面舆情，确保安全稳健运行。四是要在狠抓精细管理上持续发力，实现提质增效新突破。2021年，全行要努力向管理要效益，按照现代大型零售商业银行的运行模式和发展要求，进一步夯实财务、人力、运管等基础管理，加快构建科学、规范的运行管理体系。五是要在推动思想建设上持续发力，展现党建引领新作为。2021年，全行要全面落实从严治党要求，不断加强和改进党的领导，将党建设工作融入银行经营管理各环节，做好工青妇群团与企业文化建设工作，努力营造风清气正、融洽和谐的发展氛围。六是要在夯实邮银协同上持续发力，增添共谋发展新动力。2021年，全行要进一步树立协同发展理念，践行“共举大旗、共享资源、共创未来”的业务合作理念，提升对“自营+代理”独特模式的认识。
会上，市分行石丽行长指出：一是紧盯目标、确保完成。强化刚性目标概念传导，没有退路，没有余地，言出必行，目标必达，明晰全年收入、中间业务、风控等硬性目标，统筹各条线业务发展计划，紧跟市分行发展节奏，认真对标对表，对照全区“最优值”、“平均值”、盟市先进支行，认清自身差距，明晰发展形势，弥补弱项短板，争先进位奋力赶超。二是增收创效，提高中收。增强“效益兴行”意识，明晰激烈市场环境下，中间业务对提质增效和强化市场竞争力的深刻意义，紧盯中收占比与增幅目标，充分利用2021年代理保险业务、贵金属“开门红”的良好态势，乘势而上，持续发力，夯实中间业务转型发展基础。三是强化风控，从严处罚。认清当前风控严峻形势，紧盯全年清收、核销目标，落实好全行范围内不良资产风险化解活动，加倍努力，补回欠账；牢固树立“风控优先、案防第一”的风险理念，狠抓员工违规行为集中整治，加强案件防范机制建设，强化日常监督，顶格处理，从严问责。四是优化队伍，提升素质。优化干部任用，通过“领航工程”、三年人才发展规划，着力培养真抓真管、敢抓敢管领导干部、落实总行张金良董事长“八个一定要”，强化履职担当，扎实责任意识。全力从中层管理队伍、新员工队伍、专业队伍三处入手，不断优化队伍结构，强化基础能力培训，全力提升队伍素质与核心竞争力。五是明确考核、明晰责任。坚持效益和价值导向，完善机构、部门、人员等绩效考核体系，优化分配机制及业绩挂钩力度，全员凝聚合力，聚力提质增效，推动市分行平稳、可持续发展。
会上，计划财务部、各业务条线、风险管理部、法律与合规部、运营管理部、人力资源部分别做了重点业务及重点工作分析，明确了2021年各项具体业务重点及发展举措。莫旗支行、陈旗支行、新右旗支行等9家支行分别就2020年项目、业务、转型取得的突破性进展作了经验分享。全辖支行作了2020工作述职总结与2021年发展思路与具体工作计划。 |
