为深入贯彻落实2021年全区大零售板块条线会议、大公司板块条线会议、风控案防板块会议精神，推动全市经营管理工作高效开展，进一步提升管理人员及各条线业务骨干综合素质和业务技能，深挖痛点、找准问题，适应当前转型发展的紧迫形势与市场新变化。2021年3月20日—21日，中国邮政储蓄银行呼伦贝尔市分行成功举办2021年管理人员及业务骨干综合能力提升培训班。市分行行领导、市分行各部室副总以上领导人员及业务骨干、各级支行行长、副行长及部门主任共95余人参加培训。 此次培训，摒弃了传统条线及支行工作汇报形式，采用“板块”分类培训座谈讨论制，围绕当前转型升级亟待的三大主流业务“大零售”、“大公司”、“大风控”板块，在场支行与条线就未来发展方向、工作思路、落实举措抓手进行深入交流讨论。全程采取“讲授+经验分享+发言+互动+点评”的方式进行，支行针对当前发展进程、客户储备、难点问题进行了总结梳理，从领导角色认知与团队管理、转型背景下如何推动业务发展提升效能、项目储备与目标管理、综合营销等多维度、深层次地进行了交流，各业务条线现场针对各级支行实际问题与未来发展方向进行点对点的分析指导，有效为支行拓宽了发展思路，强化了产品运用意识，提高了业务防范风险意识和业务合规性。  会上，张国升委员就公司业务加快实现转型发展进行强调部署，一是强化共识，上下联动。对于公司业务要找准难点、痛点，克服畏难情绪，明晰“干不干、干什么、怎么干”；二是明确目标，分层营销。“想到”与“得到”之间是“做到”，找准切入点，抓行业、抓关键人，发扬“许三多”精神，坚定信心，迎难而上；三是紧跟政策，突出重点。抓住乡村振兴战略，紧跟“三医”、交通等项目，强化进度跟进和项目储备，稳步推进公司业务再上新台阶。刘云龙副行长就“大零售”业务板块、运营管理、保障支撑等分管工作进行强调部署，一是抓好零售业务重点。抓好个金业务VIP客户留存、收单业务、社保卡、资产配置、中间业务、综合营销等重点工作；抓好三农零售再就业、非房消费贷款等重点工作，加大支行营销指导，强化贷后管理。二是落实好运营管理重点。贯彻好“制度到位、资金安全到位、履职到位、运营设备配备到位、邮银协同到位”五个到位，不断强化运营业务操作风险管控。三是全面组织筹备好建党100周年相关纪念工会活动。  市分行石丽行长围绕当前全行经营发展现状，强调三方面工作要求，一是形势严峻、紧盯目标。紧盯“业务量目标、收入目标、项目目标、责任认定核销与清收目标、不良率压降目标、案防目标”六大目标，变“被动”为“主动”，由被动追赶转变至跟上进度、位次回归，全体领导干部要率先垂范，以身作则，共同推动实现量的合理增长和质的稳步提升。二是夯实基础，扎实保障。强化中后台精细化管理支撑保障，扎实推进网点迁址改造、安防设施建设、业务库改革、车辆报废更新、运行设备更新改造等五大事项，同步跟紧，同速推进，加快落地速度，统筹相关调度工作。三是强化队伍，提升效能。严格执行选人用人刚性标准，明确“想干、有决心干；能干，能跟上节奏；勤干、能务实刻苦；守得住初心，耐得住寂寞”领导干部履职要求。加快人才库建设，强化领导干部队伍结构优化调整。 （呼伦贝尔市分行办公室于婷供稿） |
