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兴业银行副行长陈锦光: 加快渠道战略升级 赋能财富管理未来

来源:内蒙古经济网 作者:编辑1 人气: 发布时间:2021-11-25
摘要:渠道能力的探索与建设,必将升级财富管理的内涵,重塑财富管理的边界,赋能财富管理的未来。11月20日,由《中国证券报》举办的2021中国银行业财富管理论坛暨第二届中国银行业理财金牛奖颁奖典礼在上海举行。兴业银行副行长陈锦光受邀参加论坛并作主旨发言时

“渠道能力的探索与建设,必将升级财富管理的内涵,重塑财富管理的边界,赋能财富管理的未来。”11月20日,由《中国证券报》举办的“2021中国银行业财富管理论坛暨第二届中国银行业理财金牛奖颁奖典礼”在上海举行。兴业银行副行长陈锦光受邀参加论坛并作主旨发言时表示。

 

进入新发展阶段,随着金融供给侧改革深化,居民快速积累的个人财富、旺盛的金融资产投资需求和丰富的资管产品形成共振,国内财富管理方兴未艾,到去年底,中国个人财富资产已达205万亿元,预计到2025年总体规模有望突破330万亿元。“银行作为金融业的支柱,是财富管理的重要参与者之一,财富管理已成为银行业转型发展的新抓手、新引擎,前景广阔、大有可为。” 陈锦光说。

 

在他看来,一方面,2019年中国居民金融资产占比仅为20%左右,与国际上发达国家水平相比,我国居民的金融资产配置占比有望持续提高。另一方面,财富管理成为维护客户的重要渠道,为商业银行带来直接的手续费和佣金收入,也为其他业务的渗透提供了切入点。因此,财富管理作为中间业务,具有资本占用小、风险水平低、客户粘性强、经营收益稳定等明显优势,必将成为国内银行转型发展的必争之地。

 

与证券、基金、金融科技公司等竞争者相比,商业银行具有账户、渠道、客群三大相对优势。尤其是银行渠道作为财富管理的核心组成部分之一,是连接资产端与负债端的枢纽、发挥资产配置功能的关键,更是实现多业务交互综合发展的中坚力量。“银行应不断探索并加强财富管理渠道能力建设,重塑财富管理的边界,赋能财富管理的未来。”陈锦光指出。

 

一是“卖方”向“买方”思维的转变。从海外经验来看,“买方投顾”模式是以客户为中心的最佳实践,国内自19年开放基金投顾业务试点以来,试点效果已经初步显现。商业银行应将客户视为自身的核心资源,将自身目标最优化与客户利益最大化相融合。

 

二是打造开放式的产品精选超市。突破以预期收益型产品为主的单一产品体系,通过加大第三方产品引入和甄选,以敏锐且全面的产品发觉能力、规范的第三方产品考察引入能力、财富管理与资管的协同能力,打造开放式精选产品平台,满足客户多元化金融需求。

 

三是主动融入外部机构的财富管理生态圈。相对于客户端、渠道端的比较优势,银行业在产品端、资产端力量相对薄弱,通过建立融入外部机构的财富管理生态,有助于进一步强化客户端粘性。

 

在加强未来银行渠道战略的能力建设方面,陈锦光建议做好三方面工作:一是强化财富管理队伍的建设。以优良的公司文化、灵活高效的激励约束机制、科学成熟的投顾团队培养体系,提升财富管理专业化能力,同时通过加强前中后台的协同与制衡,提升财富管理整体效能。二是坚守合规风控底线。将合规风控置于财富管理业务根本位置,以实现客户价值为“己任”,不断提升风险管控能力,行稳致远,从而获得长足发展。三是坚定不移推进数字化转型。借助人工智能、大数据、云计算、区块链等科技力量,为客户提供远程服务、精准营销、智能投顾、产品定制、智能风控等智能化服务。

 

兴业银行早在2015年就提出了财富转型战略,在业内较早形成了涵盖信托、基金、理财等在内的大财富布局,今年以来更是进一步提出树牢擦亮“财富银行”名片,服务共同富裕、满足人民群众对美好生活向往,立志打造全市场一流的财富管理银行。目前该行零售客户综合金融资产突破2.5万亿元,理财规模突破1.7万亿元,稳居市场第一梯队,“普益标准”综合理财能力已连续16个季度排名全国银行第一,近两年为380万财富客户实现资产增值超1200亿元。

 

在当天举行的“第二届中国银行业理财金牛奖颁奖典礼”上,作为兴业银行“财富银行”旗舰的重要组成机构——兴银理财有限公司凭借良好的市场口碑、优异的业绩表现、卓越的风控能力一举荣获银行理财公司“金牛创新奖”以及两项“银行理财产品类”奖项——“兴睿优选进取混合类净值型理财产品”及“兴银理财财智人生ESG1号净值型理财产品”。

责任编辑:编辑1