2007年9月29日,在苍茫雄壮的草原青城,中信银行呼和浩特分行(以下简称“呼和浩特分行”)扬帆启航,这是中信银行在少数民族地区设立的首家省级分行。 15年来,呼和浩特分行赓续实业报国、金融为民的初心使命,秉持以客为尊的服务理念,与时代同行,与自治区经济共进。同时主动识变应变,全面贯彻新发展理念,服务新发展格局,奋楫笃行,交出了一份金融支持稳住地区经济大盘的高质量答卷。 经过15年的发展,中信银行呼和浩特分行现下辖包头、赤峰、鄂尔多斯3家二级分行、33家营业网点,员工850余人,竭诚为自治区1.8万企业客户和137万个人客户提供有温度的金融服务,加速向颇具市场竞争力和品牌实力的价值银行迈进。 契合区域战略定位,在蒙兴蒙 回顾呼和浩特分行15年的发展历程,始终主动契合区域战略定位,深度融入内蒙古自治区高质量发展大格局,积极支持内蒙古自治区建设“两个屏障”“两个基地”和打造“一个桥头堡”,在蒙兴蒙,践行“中信担当”。 特色经营,协同作战。呼和浩特分行坚持奉行协同理念,整合资源,充分发挥中信集团“金融+实业”的独特优势,向客户提供一站式、定制化、多场景、全周期的专业化服务。近年来,该行携手中信证券、中信建投证券、中信信托、中信期货以及更多实业兄弟公司等17家在蒙机构组建“中信联合舰队”,创新金融产品,协同融资200多亿元,倾力服务在蒙战略客户。 回归本源,服务实体。呼和浩特分行自建行伊始,服务实体的“基因”就牢固镌刻其中,并致力于“回归本源”和追求“稳中有进”。近年来,先后投放信贷资金3600多亿元,其中在改善民生方面283亿元,支持自治区首条高铁、地铁建设,呼市保障房、棚改项目,52所中小学校安工程等;在基建领域投放151亿元,包括国道110项目建设,包头“一带一路”建设,赤峰、通辽乡村道路及基础设施建设等。 善作善成,有效化债。2019年以来,呼和浩特分行为218亿元政府债务进行了还款期限和还款计划调整,实现95.32亿元政府债务置换落地,是目前内蒙古自治区协助政府化债金额最大的股份制银行。 心怀“国之大者”,踔厉奋发 呼和浩特分行始终心怀“国之大者”,与国家战略、金融战略同频共振,踔厉奋发,坚决贯彻落实中央提出的一系列关乎国计民生的金融政策和目标要求,特别是在世纪疫情和百年变局交织之际,呼和浩特分行细化出台75条落实稳住经济大盘的工作举措,持续加大对绿色金融、清洁能源、乡村振兴等战略布局的支持力度。 在服务绿色金融方面。呼和浩特分行制定营销指引,明确授信政策、客户策略和产品策略,加强名单制管理,实施“专人专班、限时审结”。近年来,呼和浩特分行积极扶持风能、光伏、氢能、储能等绿色新能源快速发展,为泰富风力发电项目、内蒙古哈伦能源、神舟生物科技等项目投放绿色信贷66.4亿元,为战略性新兴产业投放贷款22.71亿元。 在服务传统能源转型升级方面。近年来,呼和浩特分行提供融资80亿元,支持煤电节能减排、煤化工产业升级、改造和转型发展,其中为伊泰集团精细化学品项目投放19亿元股权直投,为久泰煤制甲醇项目提供3亿元银团贷款。 在服务乡村振兴方面。呼和浩特分行依托自治区特色农牧业资源禀赋批复贷款63亿元,用于蒙牛集团及其产业链上下游中小企业扩大再生产,用于乡村道路、供水、供电等基础设施建设,助力自治区县域经济。 践行金融惠民,初心未泯 为民惠民,永远是金融机构的初心和使命。呼和浩特分行努力用“金融+社会”的视角去审视自身服务,去满足大众对金融服务和美好生活的期待。 壮大普惠金融。呼和浩特分行为强化普惠产品研发和小微客群拓展,专门设立了普惠金融部,并针对供应链上下游的小微企业、科创型“专精特新”企业、进出口企业等,灵活运用订单e贷、科创e贷、关税e贷等系列产品,满足其多元化的融资需求。近年来,该行普惠产品落地率达到94.7%,服务普惠型小微企业法人客户243户,发放贷款7.18亿元,实现了“三年三提升”。 倾情助企纾困。呼和浩特分行第一时间开辟业务绿色通道,驰援企业抗疫和复工复产,先后为40户受疫情影响的企业办理延期还本付息业务,金额47.05亿元;积极拓展金融科技,通过信e融等产品为受困企业办理线上融资33.8亿元;同时发放扶贫贷款2.96亿元,购买消费扶贫商品100余万元;倡议全行干部员工奉献爱心,累计捐款29.84万元,捐献物资25.62万元,让中信银行“有温度”的品牌形象更加深入人心。 赋能“智慧党建”。呼和浩特分行与内蒙古自治区党委组织部联合赋能“智慧党建”一体化建设,首创“党费通+MBS模式”,计划覆盖全区4800个党组织、160余万党员,为传统党建插上现代金融科技的翅膀。 无论是过去、现在还是未来,呼和浩特分行都将始终心怀“国之大者”,立足区域战略,坚持金融惠民,灵活运用“商行+投行”“股权+债权”“境内+境外”“批发+零售”等多元模式,向着做地区“有担当、有温度、有特色、有价值”的最佳综合金融服务提供者的发展愿景不断努力。 |