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强化信用风险管理，守牢资产质量生命线。 一是提升信用风险管理的前瞻性、精准性。严格落实“贷款三查”“五统一”“六要”等要求，坚持风险管理向引领业务发展转变，引导授信业务结构优化。 二是紧盯重点领域风险。警惕“黑天鹅”，严防“灰犀牛”，强化对房地产、弱国企、高杠杆、低盈利、假财报等高风险客户的识别与预警防范，及时缓释退出。 三是加强贷款全流程管理，进一步完善联防联控、经营主责任人管理机制。强化“三单”客户前瞻性管理，建立“三单”储备名单库，防范非预期大额风险裂变，推动存量风险化解。 四是强化零售信贷重点领域跟踪管控，紧盯增长迅速、集中度高的新业务，及时做好风险识别与评估，严防集中性风险。 五是完善资产质量管理机制，前中后台形成管理合力，强化逾期管理，加强不良生成源头管控，严控新增，避免资产质量大幅波动。充分发挥限额管控刚性约束作用，加强过程管控。 六是提高不良资产处置价值贡献。优化资产保全管理体制，细化作业标准、规范处置动作，推进员工代理诉讼队伍建设。以行领导分户指导和提级督导为抓手，推进长期逾期、大额及重难点不良资产处置。按照“因地制宜、分类处置、一行一策、一户一法、先易后难”原则加大清收力度。加快核销节奏，适度扩大证券化处置规模、审慎开展转让处置。 七是强化智能风控，充分运用好“金睛”“金盾”等系统，健全跟踪督办机制，强化预警客户闭环管理。 |
