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公司金融要不断丰富完善“1+N”经营与服务新体系，构建具有分行特色的公司业务发展道路。 一要聚焦活期存款，提升公司活期存款账户AUM。紧抓地方债、农民工工资代发、一手房预售、公积金资金等监管重点项目，紧盯移动、铁路、烟草、医院、学校、兵团等重点客群，打牢资金引存的客户和账户基础。针对唯一贷款行客户、给予利率优惠客户、信用贷款客户，围绕公司金融“1+N”综合营销责任清单，全面提升客户的综合贡献。加强农业农村账户拓展，抢抓财政预算支出资金、乡村振兴类专项债资金、土地支农资金、乡村振兴基金资金，加快批量拓户引存。 二要聚焦重点客群，实现公司信贷新突破。加强政策性贷款项目营销储备。以基建、绿色、“专精特新”贷款为抓手，深耕新能源、大交通等区域特色产业和行业客群。以区域市场排名靠前、主营业务突出、专营性强、不涉及政府隐性债务、转型比较成熟的市场化经营客户为突破，适当加大地方城投类国企和优质民企的金融服务力度。同时，以“融资+融智”满足客户综合金融需求，提供一揽子服务，提升综合效益。 三要聚焦能力提升，加强队伍建设。通过以工代训、分级分层培训、技能竞赛、参加行内外资格考试等多种形式，督促从业人员掌握专业知识，熟悉制度流程，提升能力素质，推进公司金融队伍快速成长。 |
