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上周，中信集团收购内地和香港麦当劳业务的消息传出，引起社会广泛关注。关于麦当劳“本土化”，很多网友更是脑洞大开，浮想联翩： “以后麦当劳里会不会有炸酱面？”“岂止炸酱面，水饺、蒸饺、炒粉都会有的！” “在麦当劳里喝豆汁，也是指日可待。” “想想麦当劳的厨房里，摊煎饼、包馄饨……真是一派欢乐祥和！” 也有人撺掇马云：“中信收购了麦当劳，您把肯德基也拿下呗！” 还有不少人担心：“洋快餐”在国内业绩下滑，中信此时大手笔收购，可别赔本赚吆喝，买下一块烫手山芋呀！ 收购麦当劳，中信到底是怎么考虑的？将麦当劳本土化，中信有什么打算和设想？这笔上百亿元的买卖，到底合算不合算？您的关注，就是我们的动力！近日，麻辣财经独家专访中信集团有关负责人，就大家关心的问题作出回应。 中信看好麦当劳什么？ 1月9日，中信股份发布公告宣布，其与中信资本以及凯雷投资集团达成战略合作并成立新公司，新公司将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。20年特许经营权的收购价格，最高为20.8亿美元，约合人民币144亿元。 “交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。”中信集团有关负责人表示，新公司的董事会成员将分别来自中信股份、中信资本、凯雷和麦当劳。麦当劳现有的管理团队会保持不变。 这位负责人还透露：在整个谈判过程中，双方在交易金额上没费什么周折。事实上，交易金额很短时间内就确定了。因为，在实现麦当劳中国内地和香港加速发展上，双方的资源和能力具有很强的互补性，这得到了麦当劳总部和中信集团总部的高度认同，同时这个交易也高度契合双方各自的战略意图。 “在强烈的合作意愿下，双方花了很多时间来看未来的合作方式，希望取得共赢，把麦当劳中国做得更大更好。” 那么，中信最看中的，是麦当劳的什么东西？ 第一，麦当劳有着巨大的品牌价值。2016年BrandZ全球品牌价值排行榜，麦当劳排名第9，连续6年排名前十，品牌价值超过886亿美金。目前，麦当劳在中国是排名第二的连锁餐饮品牌，同时中国又是麦当劳全球第三大市场。 “对于这样极具潜力又及其重要的市场，我们需要有更本地化的策略及决策。”这位负责人认为。 第二，随着中国城市化的不断推进，中产阶层的持续扩大，以及家庭可支配收入的增加，中国居民在休闲和餐饮方面的消费将持续增加，而三、四线城市的市场潜力尤为巨大。 “消费需求将成为拉动中国经济增长的重要动力。此次交易，是中信布局消费领域所跨出的切实一步，也是中信金融与实业较均衡发展战略的又一举措。”这位负责人表示。 未来麦当劳什么样？ “麦当劳本土化，不代表以后要卖中餐，麦当劳的核心还是西式文化、汉堡。” 中信集团相关负责人强调，如何让麦当劳中国更快更好发展，有一点是坚决不会妥协的，那就是食品安全制度和诚信经营价值观。 这位负责人透露，麦当劳的门店装修风格一直与时俱进，在不同的商圈会有不同的门店装修风格。麦当劳进入中信大家庭后，中信将秉承麦当劳一贯的“以客为先”宗旨，在连锁餐饮零售业务的运作和发展规律下，创新思维不断为消费者提供更优质的就餐环境和就餐体验。 收购后，中信对麦当劳未来几年的发展有哪些目标和规划？ 这位负责人表示，各方将充分利用自身的资源和优势，进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅(特别在三、四线城市)。预计未来五年，将在中国内地和香港开设1500多家新餐厅。 未来中信什么样？ “面对消费升级的大趋势，中信以投资麦当劳为契机，发展消费服务业务板块，这符合中信增加实业比重、增加非周期性产业比重的战略发展方向。”中信集团相关负责人表示，中信是价值投资者，未来，中信的业务结构调整布局主要遵循三大发展原则： 第一，主动减量。对没有竞争力和不具备发展前景的业务，要进行适度调整、有序退出。 第二，优化存量。加强实业与金融的协同对接，依托资本市场，打造若干产业发展平台。 第三，发展增量。加大培育信息产业、高端制造、现代农业、环保水务和消费服务等业务，使之成为“十三五”时期新的利润增长点。 那么，中信进行战略投资的重点领域有哪些？近期在策划哪些重大收购？ “未来中信开展战略投资和并购，将遵循四个方面的投资逻辑。”这位负责人说。 第一，做趋势性投资，基于中国经济增长和市场改革、国民收入与日俱增带来的系统性机会，关注消费零售业、现代通信业、医疗健康产业等； 第二，做功能性投资，通过设立产业基金、投资具备稳定现金流特征的项目等，为中信进行股权投资和并购提供长期、稳定、低成本、灵活的资本； 第三，做战略性投资，做市场容量大、刚性需求、产业集中度低、长期有效供给不足的战略性新兴产业，如现代农业、环保水务业、可再生清洁能源、新材料等； 第四，做价值性投资，为进一步提升企业盈利能力和产品品质、巩固市场基础的产业投资，资本、技术和资源将通过价值性投资提升回报效率并形成良性循环。如高端装备制造、通用航空等。 |
